Qui sommes-nous ?

Quinze ans en direction financière et opérationnelle, dans des entreprises de dix à cent cinquante personnes, en France et à l’étranger. Des budgets, des équipes, des redressements, une levée de fonds. Et, chaque fois, le même constat au milieu : des gens compétents qui faisaient à la main, chacun dans son coin, ce qu’un process clair aurait réglé une fois pour toutes.

• FinanceDirection financière, redressement, restructuration, levée de fonds.
• OpérationsDirection des opérations, réorganisation, pilotage d’équipes à distance.
• ProjetsGestion de projet, architecture et construction d’outils.
• DroitDroit social, procédures collectives, RGPD, règlement européen sur l’IA.

Le métier, c’est de regarder une organisation qui patine et de la rendre fluide. Souvent un process revu, parfois un outil construit, parfois une formation. Je pars de ce qui coûte du temps, et je remonte jusqu’à la solution la plus simple.

L’atelier tourne avec 17 agents que j’ai construits. Ils dépouillent, calculent, préparent ; rien n’en sort sans relecture humaine. C’est ce qui permet de rendre une cartographie poste par poste en un mois, et de tenir un accompagnement mois après mois sans alourdir la facture.

Chez vous, l’IA arrive après la cartographie, quand on sait où elle a sa place. Parfois elle n’en a pas, et un gabarit, une règle écrite ou un logiciel enfin paramétré font mieux l’affaire.

En Auvergne, on vient chez vous. Ailleurs, en visio. Dans les deux cas, le travail se regarde là où il se fait : dans vos logiciels, en partage d’écran.

Des experts métiers, en partenariat, choisis selon ce que le chantier demande et avec qui on a déjà travaillé. Quand un sujet sort de nos quatre domaines, on appelle quelqu’un dont c’est le métier.

RH · Formation · Commercial · Marketing