Bibliothèque de skills prêts à l'emploi
Ici, pas de prompts pour reformuler un email. Tous les process trouvés dans mes carnets documentés en cas métier précis et concrets.
126skills
Prépare la due diligence opérationnelle côté vendeur
Tout ce que tu as identifié et expliqué en amont devient un non-sujet. Ce skill traite ton dossier comme le ferait l'acquéreur le plus rigoureux, pour qu'aucune surprise ne sorte.
Prépare l'arbitrage d'un pivot ou d'un arrêt d'activité
Sunk cost, attachement au produit historique, peur de l'aveu d'échec : la plupart des activités déclinantes sont maintenues trop longtemps. Ce skill rend la décision lisible et traçable.
Structure le plan de restructuration d'une équipe ou d'un service
Une restructuration bien pilotée est un accélérateur ; mal cadrée, elle crée un risque social ou juridique évitable. Ce skill t'évite les angles morts classiques.
Construis le tableau de bord dirigeant
Et les rapports, personne ne les lit. Ce skill hiérarchise brutalement les 10-15 indicateurs qui comptent vraiment pour ton modèle, avec seuils et fréquence.
Diagnostique ta position concurrentielle
La plupart des dirigeants évitent ce diagnostic parce qu'il oblige à nommer des inconforts : un avantage qui s'érode, une dépendance client, un concurrent sous-estimé.
Prépare le cadrage d'une acquisition ou d'un rapprochement
On confond une opportunité avec une stratégie, on achète une équipe en croyant acheter une technologie. Un cadrage solide divise par trois le risque d'overpay et permet de dire non vite.
Prépare le reporting board ou investisseur mensuel
Le piège du dirigeant : noyer le board sous les KPIs pour montrer qu'on travaille, au lieu de hiérarchiser. Résultat : les vrais sujets passent à l'as.
Construis la feuille de route de transformation digitale
On lance dix chantiers en parallèle sans capacité d'absorption, on déploie un CRM avant d'avoir nettoyé les données. Une feuille de route sert à dire non à des chantiers légitimes mais prématurés.
Conçois l'organigramme cible pour ta prochaine phase de croissance
Quand tu doubles ton CA, la structure d'hier devient un goulot d'étranglement. Ce skill projette la structure cible et démasque les chaînons faibles.
Construis le framework de culture d'entreprise actionnable
Une culture n'existe que si elle est observable, mesurable et arbitrable. « Bienveillance » ne dit rien sur quoi faire un mardi à 14h. Tout le reste, c'est du marketing RH.
Prépare un feedback difficile pour un manager ou un N-1
La confusion entre faits et interprétation fait dérailler 80 % des conversations difficiles. Ce skill te fait séparer les deux avant de te lancer.
Structure ton CODIR pour qu'il produise des décisions
Chacun raconte son activité, personne ne tranche rien, les vraies décisions se prennent dans les couloirs. Un CODIR n'est pas un lieu d'information, c'est un lieu d'arbitrage.
Prépare la revue annuelle de performance de l'entreprise
Mal préparée, la revue annuelle devient de l'auto-félicitation ou de la justification. Bien préparée, elle aligne le board, recadre la direction et donne le tempo pour 12 mois.
Diagnostique la santé organisationnelle de ton équipe
Quand le chiffre décroche ou que les démissions s'enchaînent, le mal est déjà profond et coûte cher. Ce skill rend visibles les signaux faibles avant la crise.
Prépare ta prise de parole externe (conférence, podcast, presse)
Une prise de parole externe n'est pas une réunion interne : l'audience te découvre, le temps est compté, les phrases sortantes circulent. Ce skill te donne tes appuis et tes garde-fous.
Définis tes OKRs trimestriels alignés sur la stratégie
Confondre KPI et Key Result, empiler 7 objectifs, définir des KRs sur des activités au lieu de résultats : on crée du bruit et un alibi de performance. Ce skill évite ces pièges.
Rédige le message de crise interne
Quand tu ne dis rien, l'équipe remplit le vide, généralement avec le pire scénario. Ce skill produit le message que tu pourras prononcer sans le regretter trois mois plus tard.
Construis ton plan stratégique à 3 ans
Un plan à 3 ans ne sert pas à prédire l'avenir. Il sert à choisir ce qu'on ne fera pas, à séquencer les paris, à donner un cap qui survit aux trimestres difficiles.
Stress-teste ta stratégie avec le pre-mortem
Quand on demande « pourquoi ça pourrait échouer », on trouve quelques raisons polies. Quand on dit « ça a échoué, raconte pourquoi », on identifie 30 % de causes en plus, moins filtrées.
Prépare le plan d'onboarding d'un membre de CODIR
Un membre de CODIR mal onboardé coûte cher : six mois à se chercher, des décisions reportées, un dirigeant qui regrette. La différence n'est pas dans le recrutement, elle est dans le plan.
Priorise tes chantiers quand tout est urgent
C'est le symptôme classique d'une organisation qui confond agitation et avancement. Ce skill rend tes arbitrages explicites et défendables, y compris ce qu'il faut tuer.
Prépare le all-hands trimestriel
Mal préparé, l'all-hands devient une parade de bonnes nouvelles que personne ne croit. Bien préparé, il synchronise toute la boîte autour d'une lecture commune de la réalité.
Construis le narrative memo pour un projet stratégique
Un memo bien écrit révèle si la pensée est claire. S'il est confus, c'est que la décision ne l'est pas. C'est un outil de diagnostic autant que de communication.
Diagnostique si ton organisation est prête à scaler
La différence entre une scale-up qui réussit et une entreprise qui se casse en pleine croissance, ce sont les fondations posées avant l'accélération. Ce skill les diagnostique.
Prépare le narratif financier pour ton board ou tes investisseurs
Le narratif financier est un exercice de communication que beaucoup de DAF ratent : trop de chiffres, pas assez d'histoire. Ce skill transforme les données brutes en commentaire de gestion qui se lit.
Prépare une rupture conventionnelle individuelle blindée
Consentement vicié, indemnité sous le plancher, délai de rétractation mal calculé : chaque erreur est un motif de refus d'homologation ou de contentieux. Ce skill sécurise la procédure.
Audite la cohérence de ton portefeuille de contrats
La plupart des entreprises ne savent ni combien de contrats elles ont, ni quand ils se renouvellent. Résultat : des engagements reconduits sans le vouloir et des résiliations ratées d'un jour. Ce skill remet de la visibilité.
Modélise l'impact financier d'une décision opérationnelle
Chaque décision opérationnelle a un impact financier que personne ne chiffre vraiment avant de la prendre. Ce skill transforme l'intuition en business case avec P&L incrémental et sensibilités.
Prépare la consultation annuelle du CSE sur les orientations stratégiques (L2312-24)
70 % des PME 50-100 salariés ne tiennent pas la consultation annuelle sur les orientations stratégiques, alors qu'elle est obligatoire. Risque : délit d'entrave et nullité possible des décisions stratégiques prises sans consultation.
Cartographie les opportunités d'upsell et cross-sell par compte
Vendre à un client existant coûte bien moins cher que d'en conquérir un nouveau, mais encore faut-il savoir quoi lui proposer. Ce skill cartographie les manques produit compte par compte.
Construis ton reporting marketing mensuel
Tu fais du marketing tous les jours. Mais une fois par mois, il faut prendre du recul et répondre à une question simple : est-ce que ça marche ? Ce skill construit un reporting mensuel structuré qui dit ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, et ce que tu vas changer le mois prochain.
Audite la charge de travail d'une équipe et détecte les déséquilibres
Une personne à 35h peut être en burn-out là où une autre à 45h est sereine : c'est le mix de tâches qui compte, pas les heures. Ce skill rend visible l'invisible.
Prépare le brief avocat pour un litige
La première réunion avec l'avocat est souvent un monologue décousu où tu paies pour raconter ton histoire dans le désordre. Le brief la transforme en réunion de décision.
Prépare la rupture de période d'essai sécurisée et défendable
La rupture de période d'essai est libre, mais pas n'importe comment. Un délai raté, un motif disciplinaire déguisé, un timing maladroit avec un arrêt maladie ou une grossesse, et tu te retrouves avec un licenciement requalifié et plusieurs mois de salaire à payer.
Construis ta boîte à outils d'animation participative
Un world café mal placé ou un photolangage inadapté au public peut faire plus de dégâts qu'un cours magistral. Ce skill calibre les techniques sur tes objectifs, ton public et ta durée.
Sécurise la procédure de licenciement pour motif personnel
Convocation hors délai, fait prescrit, mentions manquantes, lettre motivée trop tard : chaque erreur de procédure coûte autant qu'un mauvais motif. Ce skill sécurise la chaîne.
Structure le RACI d'un projet ou d'un process
Deux A sur une même ligne, c'est une décision qui ne se prendra jamais. Une ligne sans A, c'est un livrable orphelin. Ce skill traque ces patterns.
Rédige un CR d'entretien structuré, traçable et opposable juridiquement
Transforme un truc qu'on fait à l'arrache sur un post-it en livrable de qualité dossier RH, en deux minutes. Et il tient devant un juge prud'homal en cas de contestation d'un rejet, là où des notes "très sympa, manque de feeling" s'effondrent immédiatement.
Cartographie tes obligations réglementaires sectorielles
Le paysage réglementaire se densifie chaque année et personne ne t'envoie de notification quand un nouveau texte te concerne. Ce skill te dit ce qui s'applique à toi avant que ce soit un contrôleur qui te l'apprenne.
Audite la validité d'une démission et détecte le risque de requalification en prise d'acte
Courrier rédigé sous pression, manquements employeur non traités, caractère équivoque : les indices sont dans le texte et dans le contexte. Ce skill les traque.
Audite ton contrat de travail : clauses obligatoires, interdites, facultatives à risque
Le contrat de travail est l'acte le plus relu en cas de contentieux. Sa solidité juridique se joue dans des détails que personne ne relit avant signature.
Rédige le cahier des charges pour choisir un outil métier
Les éditeurs ne montrent jamais ce qui manque. Sans grille définie avant, on compare des plaquettes et on découvre les limites trois mois après. Ce skill structure le choix.
Prépare un plan de continuité d'activité pour un process critique
À ce moment-là, il est trop tard pour réfléchir au plan B. Le travail se fait à froid, en identifiant les points de défaillance unique et en pré-écrivant les procédures dégradées.
Diagnostique la performance individuelle d'un commercial
Coacher un commercial sans regarder ses métriques, c'est du management au feeling. Ce skill distingue un problème d'activité d'un problème de conversion et oriente le coaching juste.
Audite l'usage réel de tes outils vs ce que tu paies
Ce gaspillage n'est pas de la mauvaise gestion : c'est de l'accumulation organique. Un outil par projet, une licence par collaborateur parti, un essai converti. Ce skill fait le ménage.
Cartographie tes obligations légales récurrentes de dirigeant
Rater une obligation légale de dirigeant peut coûter une injonction du greffe, une amende, voire une responsabilité personnelle. Le calendrier annuel, calé sur ta date de clôture, t'évite la mauvaise surprise.
Diagnostique la rentabilité par activité ou business unit
Quand tout est agrégé dans un seul P&L, une activité peut perdre de l'argent en silence, financée par les autres. Ce skill ventile les charges et révèle les subventions croisées cachées.
Construis ton tableau de bord financier mensuel
Un bon tableau de bord, ce ne sont pas tous les ratios possibles, ce sont les quelques KPIs qui pilotent ton modèle réel. Ce skill les sélectionne selon ton activité et fixe les seuils d'alerte.
Structure une analyse de cause racine (5 pourquoi / Ishikawa)
« Erreur humaine » n'est jamais une cause racine, c'est un symptôme. Ce skill creuse jusqu'à la cause systémique sur laquelle un correctif durable est actionnable.
Prépare l'ordre du jour et le PV d'assemblée générale
L'AG annuelle est un rituel obligatoire que beaucoup de PME bâclent ou régularisent à la va-vite, avec des risques juridiques réels (nullité des décisions, contestation d'associés). Ce skill en produit les documents conformes.
Calcule tes unit economics commerciales
CAC, LTV, payback : ces ratios sont le GPS du directeur commercial, mais peu d'entreprises les calculent sur leurs données réelles. Ce skill les pose et identifie les leviers.
Audite la performance d'un fournisseur
Un fournisseur bien évalué et challengé performe mieux ; un fournisseur défaillant qu'on tolère contamine ta propre performance. Ce skill pose les chiffres.
Prépare le traitement d'un signalement de harcèlement moral ou sexuel conforme aux obligations de l'employeur
Le harcèlement est le moment le plus critique de la gestion RH en PME. L'employeur a une obligation de prévention ET de traitement. Une procédure mal menée engage la responsabilité de l'employeur même si le harcèlement n'est finalement pas avéré. Le skill structure le cadre, le calendrier, et les mesures conformes — sans remplacer le référent harcèlement formé ni l'avocat.
Détecte les signaux de churn dans ton portefeuille client
Le churn s'annonce par des signaux faibles des mois avant la résiliation : usage en baisse, sponsor parti, tickets qui montent. Ce skill les détecte et déclenche la rétention avant qu'il soit trop tard.
Diagnostique un projet en dérive
Les signaux faibles existent depuis longtemps mais personne ne les a connectés. Quand le problème devient visible, il est déjà coûteux. Ce skill force le diagnostic à froid.
Prépare le brief avocat pour un pacte d'associés
Le pacte d'associés se négocie quand tout va bien et se lit quand tout va mal. Arriver à la négociation avec des positions claires sur chaque clause sensible est ce qui te protège le jour où ça se tend.
Cartographie les aides et subventions mobilisables pour ton projet
Le maquis des aides publiques est impénétrable et change tout le temps, alors la plupart des dirigeants passent à côté de dispositifs auxquels ils ont droit. Ce skill fait le tri selon ton profil réel.
Construis le plan de commissionnement aligné sur ta stratégie
Le plan de commissionnement est le plus puissant outil de management commercial : les vendeurs optimisent ce qu'il récompense. Mal conçu, il produit exactement les mauvais comportements. Ce skill l'aligne sur ta stratégie.
Calcule ton Index Égapro et construis le plan d'action correctif
Le calcul manuel de l'Index Égapro prend une journée à une RH. Les outils SaaS du marché coûtent 3 000 à 8 000 € par an. Le skill le fait en 30 minutes, et il construit en plus le plan d'action chiffré conforme aux exigences du décret.
Audite la cohérence de ton P&L par rapport à ton business model
Un P&L peut être comptablement juste et économiquement illisible. Ce skill challenge la cohérence entre ta structure de coûts et ton modèle, au-delà de la lecture comptable.
Audite ton dispositif d'alerte interne (loi Sapin II / Waserman)
Depuis Waserman, un canal d'alerte qui « existe » ne suffit plus : confidentialité, délais d'accusé et de retour, protection du lanceur sont devenus opposables. Ce skill te dit où tu décroches, point par point.
Cartographie ta dépendance fournisseurs et tes risques supply chain
Le fournisseur à 8 000 € d'un composant sur-mesure dont personne d'autre n'a la recette est plus dangereux que celui à 200 000 € de matière standard. Ce skill cartographie la vraie dépendance.
Audite tes clés de répartition analytique
Des clés de répartition fausses produisent des marges fausses, qui produisent de mauvaises décisions de pricing et d'arbitrage. Ce skill remonte à la source du biais.
Prépare le retour d'expérience (REX) structuré d'un projet
Les mêmes erreurs reviennent six mois plus tard, les bonnes pratiques ne se transmettent pas. Ce skill transforme le vécu d'un projet en patrimoine méthodologique.
Rédige la lettre de licenciement pour motif économique individuel
Une lettre insuffisamment motivée (économiquement ou sur le reclassement) est un licenciement sans cause réelle et sérieuse. Ce skill rédige la notification conforme.
Cadre un projet avec une note de cadrage complète
70 % des projets qui échouent n'ont jamais eu de cadrage formalisé. Sans cadrage, le périmètre s'étend, les rôles deviennent flous et personne ne sait à quoi ressemble « terminé ».
Score tes opportunités en cours pour prioriser ton effort
Le temps commercial est la ressource rare, et prioriser son effort est la compétence n°1 du vendeur efficace. Ce skill score ton pipe avec une grille reconnue et tranche : accélérer, travailler ou lâcher.
Prépare le brief pour un dépôt de marque INPI
Un dépôt de marque mal préparé (mauvaises classes, antériorité non vérifiée) coûte cher à corriger et peut laisser ta marque sans protection réelle. Le brief en amont fait toute la différence.
Structure un appel d'offres fournisseur
Les éditeurs montrent les fonctionnalités qui brillent, jamais celles qui manquent. Sans grille définie avant, l'équipe se laisse séduire et découvre les limites trois mois après.
Prépare le comité de pilotage d'un projet
Un COPIL sans décision à prendre n'a pas lieu d'être. Tout le reste relève des points d'équipe et n'a rien à faire à l'ordre du jour.
Cadre ton app comme un architecte senior, puis génère la base Supabase et les prompts Lovable
La plupart des projets no-code échouent au cadrage, pas au code. Ce skill te fait passer par les questions qu'un architecte de 20 ans d'expérience ne saute jamais — sécurité, RGPD, états d'erreur — puis te livre le schéma de base et les prompts prêts à coller, dans le bon ordre.
Détecte les angles morts de discrimination indirecte dans ta fiche de poste
Les 25 motifs prohibés en mémoire, balayage en moins d'une minute. Le même audit fait manuellement par un juriste social prend une demi-journée.
Prépare la négociation fournisseur avec une grille d'arguments
L'asymétrie de préparation est le premier facteur d'échec en négociation achats. Ce skill te donne une grille opérationnelle à poser à côté de toi pendant l'entretien.
Prépare ta stratégie de négociation pour un deal complexe
La négociation se gagne dans la préparation, pas dans la salle : qui décide, jusqu'où tu peux aller, quelle est ta meilleure alternative. Ce skill structure ton plan avant le rendez-vous.
Construis le rapport d'activité annuel de ton association
Adhérents en AG, financeurs publics, partenaires : chacun y cherche autre chose. Ce skill structure pour les trois, sans langue de bois militante.
Construis le business plan financier pour une levée ou un prêt
Un business plan financier cohérent est un exercice de modélisation exigeant que la plupart des entrepreneurs bâclent. Ce skill structure les trois états prévisionnels avec des hypothèses qui s'articulent.
Sécurise la procédure de modification du contrat de travail (élément essentiel vs condition)
60 % des modifications de contrat en PME se font sans lettre formelle ni délai de réflexion, ce qui rend la modification inopposable au salarié et expose l'employeur à un licenciement abusif s'il sanctionne le refus.
Diagnostique ta dépendance à un canal d'acquisition
La majorité des PME dépendent d'un seul canal d'acquisition. Si LinkedIn change son algorithme, si Google modifie son ranking, tout s'effondre. Ce skill quantifie ta dépendance et produit un plan de diversification réaliste.
Rédige le playbook de vente de ton équipe
Le playbook est la mémoire de l'équipe commerciale : sans lui, le savoir-faire vit dans la tête des vendeurs et repart avec eux. Ce skill le documente pour onboarder un nouveau en deux semaines.
Prépare la revue de pipe hebdomadaire
La revue de pipe hebdo est le rituel commercial le plus important et le plus souvent réduit à une récitation molle. Ce skill en fait une vraie séance de décision, deal par deal.
Prépare le mémo investisseur ou le dossier bancaire
Le mémo investisseur et le dossier bancaire sont deux exercices de conviction opposés : l'un vend le potentiel, l'autre rassure sur le remboursement. Ce skill adapte le ton et le contenu au bon interlocuteur.
Audite tes conditions bancaires et prépare la renégociation
La plupart des PME n'ont jamais renégocié leurs conditions bancaires et paient des frais qu'elles pourraient diviser. Ce skill chiffre les leviers et prépare l'argumentaire pour ton banquier.
Stress-teste ton plan de trésorerie sur 3 scénarios
Anticiper le pire est le cœur du métier du DAF, mais l'exercice n'est presque jamais fait à froid. Ce skill stress-teste ton plan de trésorerie et révèle ton point de rupture.
Prépare la revue de compte stratégique (QBR)
Une QBR bien faite prouve la valeur livrée, renforce la relation et ouvre des opportunités ; bâclée, elle n'est qu'une réunion de statut qui fatigue le client. Ce skill construit le support qui fait la différence.
Construis le budget annuel bottom-up
Le budget reconduit (N-1 +3 %) ne force aucune réflexion et fige les erreurs passées. Ce skill construit un budget bottom-up à partir des drivers opérationnels réels.
Diagnostique ton product-market fit sans bullshit
Le product-market fit est le concept le plus cité et le moins mesuré du marketing. Ce skill le rend tangible avec 12 indicateurs observables que tu peux évaluer en 20 minutes, sans sondage et sans outil.
Mesure le ROI d'une action marketing
Tu as lancé une campagne, un événement, un partenariat, un contenu sponsorisé. Ça a coûté du temps et de l'argent. Est-ce que ça a rapporté ? Ce skill calcule le ROI réel d'une action marketing ponctuelle en incluant les coûts cachés et les effets différés.
Construis le plan d'amélioration continue trimestriel
Une équipe qui traite les irritants dans l'ordre où ils remontent traite d'abord ceux des plus bruyants, pas les plus coûteux. Ce skill filtre, score et séquence.
Diagnostique ton taux de conversion étape par étape
Un taux de conversion global de 15 % ne dit pas où ça casse. L'analyse étape par étape révèle le maillon faible réel, là où un point gagné change tout le reste.
Diagnostique les goulots d'étranglement d'un process
Quand un dossier met trois semaines, dans 80 % des cas le temps de travail effectif est de quelques heures. Le reste : allers-retours, validations redondantes, tâches sans propriétaire.
Prépare la cartographie des risques de corruption
La cartographie des risques est le pilier 2 du dispositif Sapin II, et c'est le plus mal fait parce qu'il demande un vrai travail processus par processus. Ce skill te donne la méthode et la trame.
Construis le plan de développement des compétences aligné sur la stratégie et le budget OPCO
La majorité des plans de formation en PME sont des listes de souhaits non priorisées, déconnectées de la stratégie et surtout du budget OPCO disponible. Le skill croise les besoins identifiés avec tous les dispositifs de financement mobilisables et te livre un plan budgété, priorisé, fléché.
Audite un deal perdu pour en tirer les leçons
Chaque deal perdu contient une leçon, mais sans debrief structuré elle se dissout en « c'était le prix ». Ce skill remonte aux vraies causes et aux patterns à corriger.
Audite ton funnel d'acquisition étape par étape
Ton funnel a une fuite. Le problème, c'est que tu ne sais pas où. Ce skill décompose ton parcours d'acquisition étape par étape, identifie les taux de conversion réels à chaque transition, et pointe l'étape exacte où l'effort de correction aura le plus d'impact.
Calcule ton coût d'acquisition client réel
Ton CAC (coût d'acquisition client) est le chiffre le plus important de ton marketing. Il dit combien tu dépenses pour gagner un client. Si tu ne le connais pas, tu ne sais pas si ton marketing est rentable. Ce skill le calcule, le décompose par canal, et le compare à ta valeur vie client.
Prépare l'analyse de variance mensuelle pour le CODIR
L'analyse de variance bien faite transforme le CODIR d'une réunion d'information en réunion de décision. Ce skill décompose les écarts par cause et propose les actions.
Audite ton positionnement concurrentiel en 15 minutes
Le même travail coûte 3 à 5 jours de consulting en cabinet de stratégie. Ici tu colles tes concurrents et ta proposition de valeur, tu obtiens une matrice exploitable en 15 minutes.
Audite la distinction formation obligatoire vs non-obligatoire dans ton plan et sécurise les conditions
La confusion entre formation obligatoire et non-obligatoire est la source numéro un des litiges formation en PME. Elle impacte trois choses en même temps : le budget (les non-obligatoires peuvent se faire hors temps de travail), le bilan des 6 ans (seules les non-obligatoires comptent pour l'abondement correctif), et la rémunération (les obligatoires sont toujours sur temps de travail effectif et rémunéré).
Diagnostique ton BFR et identifie les leviers d'optimisation
Le BFR est le premier gisement de cash, et le plus sous-exploité : raccourcir les délais clients ou optimiser les stocks libère de la trésorerie sans emprunter un euro. Ce skill diagnostique tes DSO/DPO/DIO et les leviers.
Diagnostique et traite les situations difficiles en formation
La plupart des situations difficiles en formation ne sont pas nouvelles. Elles se typologisent, se préparent et se traitent — à condition d'avoir le playbook avant, pas pendant.
Audite la qualité de ton pipe commercial
Un pipe gonflé de deals qui ne closeront jamais donne de faux espoirs au CODIR et fausse tout le forecast. Ce skill le dégonfle en traquant les deals fantômes et les étapes mortes.
Calcule ton prix de revient complet et ton seuil de rentabilité
Le prix de revient réel est le chiffre que personne ne connaît précisément, et c'est celui qui change toutes les décisions de pricing. Ce skill le calcule à partir de ta structure de coûts.
Diagnostique la santé financière de ton association
Pas de dividendes, pas de capitaux propres classiques, des fonds dédiés à surveiller et une dépendance aux financeurs à mesurer : les ratios sont spécifiques.
Diagnostique la maturité opérationnelle d'une équipe ou d'un service
Trop d'équipes lancent des chantiers d'amélioration sans diagnostic, et empilent des couches sur des fondations branlantes. Ce skill met le doigt sur ce qui bloque réellement.
Audite ton DUERP face à L4121-3 et à la jurisprudence récente
Le DUERP est l'un des documents les plus exposés en cas d'AT grave ou de contrôle de l'inspection du travail. 90 % des PME ont un DUERP générique copié-collé, non actualisé, sans RPS, sans PAPRIPACT. L'audit prend 20 minutes ici contre une demi-journée avec un cabinet conseil.
Construis la grille d'audit interne d'un process
Mal fait, c'est de la paperasse qui décrédibilise la démarche qualité. Bien fait, c'est l'un des meilleurs leviers d'amélioration continue d'une organisation.
Prépare l'entretien professionnel biennal conforme L6315-1 et anticipe le bilan des 6 ans
Le bilan des 6 ans est un piège à 3 000 € par salarié pour les entreprises 50+ salariés. Si le salarié n'a pas bénéficié de ses entretiens ET d'au moins une formation non-obligatoire, l'abondement correctif sur son CPF est automatique. Quand tu as 80 salariés, ça fait 240 000 €. Le skill te prépare le cadre conforme et te donne le calendrier précis.
Construis ton forecast commercial fiable
Un forecast fiable est ce qui fonde la confiance entre le commercial et la direction. Tant qu'il dérape chaque mois, le pilotage entier est suspect. Ce skill pose une méthode qui tient.
Prépare le brief avocat pour la rédaction d'un contrat
Un bon brief avocat divise par deux le temps, et donc le coût, de rédaction d'un contrat. Ce skill rassemble tout ce dont il a besoin pour produire en un aller-retour au lieu de cinq.
Construis le tableau de bord pilotage fournisseurs
Sans KPIs, tu arrives en revue fournisseur sans chiffres et tu négocies en position faible. Avec un tableau de bord, tu vois les signaux faibles avant qu'ils deviennent des crises.
Prépare le post-mortem d'un incident ou d'un projet raté
Il protège l'équipe contre la récidive, rend visibles les angles morts et transforme un échec en capital collectif. Bâclé ou orienté blâme, il détruit la sécurité psychologique.
Prépare la checklist de relecture d'un contrat commercial avant signature
La relecture de contrat au feeling laisse toujours passer quelque chose. Ce skill identifie les 20+ points à vérifier, par thème, pour que rien ne t'échappe avant la signature ou l'envoi à l'avocat.
Audite tes KPIs marketing
Followers, impressions, trafic, taux de rebond : la plupart des métriques marketing sont des vanity metrics déguisées en KPIs. Ce skill passe tes indicateurs au crible et sépare ceux qui éclairent tes décisions de ceux qui te rassurent sans rien changer.
Cartographie un processus métier de bout en bout
Il se transmet mal, ne se mesure pas et ne s'améliore pas. La cartographie est le préalable à toute action sérieuse : automatisation, externalisation, onboarding, audit.
Constitue le dossier de preuves pour un litige commercial
Un dossier bien constitué en amont fait gagner du temps, et donc de l'argent, à tout le monde. L'avocat facture le temps qu'il passe à débroussailler tes pièces : autant le faire toi-même.
Rédige la chronologie factuelle d'un litige
La chronologie est la colonne vertébrale de tout dossier contentieux : c'est elle qui révèle les enchaînements, les délais dépassés et les contradictions. Ce skill la construit à partir de tes éléments en vrac.
Audite ou rédige ta clause de non-concurrence sur les 4 conditions de validité
Quand la clause de non-concurrence est nulle, l'effet est paradoxal : tu ne peux pas l'opposer au salarié, mais le salarié peut malgré tout te réclamer la contrepartie financière au titre du préjudice. Le pire des deux mondes.
Construis ton tableau de bord marketing
La plupart des PME ont trop de métriques ou pas assez. 47 KPIs dans un dashboard que personne ne regarde, ou zéro mesure parce que c'est trop compliqué. Ce skill construit un tableau de bord à 10 indicateurs maximum, adapté à ton business, opérationnel dans un tableur.
Audite la cohérence de ta BDESE face au décret de 2022 et à ta convention collective
Sans BDESE à jour, les délais de consultation du CSE ne courent pas. Une décision stratégique prise sans consultation valide peut être annulée. 80 % des BDESE en PME sont périmées ou amputées du volet environnemental obligatoire depuis 2022.
Définis tes indicateurs d'impact social
L'impact, c'est le changement réel dans la vie des gens. Ce skill structure les indicateurs qui le prouvent, pas ceux qui flattent.
Construis un bridge budget vs réalisé exploitable
Un tableau d'écarts dit que ça dérape ; un bridge dit pourquoi. Ce skill catégorise chaque écart par cause (volume, prix, mix, timing) et oriente l'action.
Évalue la pertinence d'un investissement par les méthodes classiques
VAN, TRI, payback : les méthodes d'évaluation sont connues, mais peu de PME les appliquent rigoureusement avant d'engager un investissement. Ce skill structure le go/no-go.
Génère une grille d'évaluation structurée et conforme RGPD pour un entretien
En cas d'audit CNIL ou de contestation candidat, ta grille tient devant le contrôle. Et tu abandonnes le "feeling de l'entretien" qui ne se défend pas, sans rien perdre en finesse d'évaluation.
Audite ton règlement intérieur face aux obligations légales et à la jurisprudence récente
Le RI est l'un des rares documents qui ne se réécrit jamais après son adoption. Pourtant la jurisprudence évolue chaque année et invalide des clauses qu'on croyait acquises. Une lecture critique aujourd'hui débusque des zones à risque qu'on traîne depuis dix ans.
Structure ton projet associatif à 3 ans
Sans projet formalisé, chaque décision est un arbitrage de circonstance. Avec lui, les priorités sont explicites et défendables.
Prépare le plan de conduite du changement pour un nouvel outil
On forme trois jours avant le go-live, on oublie les managers intermédiaires, on ne mesure jamais l'adoption réelle. Et six mois plus tard, l'équipe a recréé Excel à côté.