Formation dirigeants

Un comité de direction, un CODIR, un COMEX. Celles et ceux qui doivent trancher sur leur organisation et leurs outils (une réorganisation, un budget, une règle interne, une inquiétude d’équipe) et qui n’ont pas le temps d’apprendre chaque outil eux-mêmes.

De 3 à 10 personnes. En Auvergne, les séances peuvent se tenir chez vous ; ailleurs, en visio, chacun depuis son bureau, sur ses propres documents.

Effectif fermé, une heure trente par séance, et en visio tout le monde caméra allumée. À dix, une direction se parle si quelqu’un tient la salle. C’est ce qu’on fait pendant l’heure et demie.

Ce n’est ni une conférence d’acculturation, ni un séminaire, ni un show. Si vous cherchez à créer de l’enthousiasme sur une matinée, d’autres le font très bien et on vous orientera vers eux.

Ce n’est pas non plus une formation à l’utilisation des outils. Pour ça, c’est la formation équipes, et vos dirigeants peuvent y participer.

Parce que la journée de formation n’existe pas pour des raisons pédagogiques. Elle existe parce qu’elle rentre dans une case administrative.

Une direction ne décide pas en sept heures d’affilée : elle décide entre deux réunions, quand un sujet a mûri. Cinq séances espacées d’un mois laissent le temps aux objections de remonter et aux premiers essais de rater.

1. Comment votre entreprise fonctionne vraiment.

   Pas l’organigramme : qui fait quoi, dans quel ordre, avec quels outils, et où le temps se perd. On regarde vos processus un par un, avec la trame de cartographie, et vous repartez avec la carte de ce qui coince.

2. Ce qui mérite d’être restructuré.

   Tout ne se vaut pas. On note chaque piste sur quatre critères (le temps récupéré, la faisabilité, la sensibilité des données, le risque d’erreur) et vous choisissez les trois qui comptent.

3. Les outils, l’IA comprise.

   Ce que ça sait faire et ce que ça ne sait pas faire, démontré sur vos propres documents. Ce que ça coûte vraiment. Comment arbitrer entre régler ce que vous avez, acheter, brancher et construire.

4. Le cadre.

   Données sensibles, AI Act, RGPD, validation humaine, ce qu’on autorise et ce qu’on interdit. Vous repartez de cette séance avec le brouillon de votre charte interne.

5. L’équipe.

   Comment on annonce une réorganisation, comment on embarque, comment on répond à « est-ce qu’on va me remplacer ». La séance la plus difficile des cinq.

• La carte de votre fonctionnement et les trois chantiers que vous avez choisis.
• Votre charte interne, rédigée avec vous, prête à diffuser, IA comprise.
• La liste de vos arbitrages : ce que la direction a décidé d’autoriser, d’interdire, de financer et de reporter. Datée, signée par vous.
• Une grille de décision pour les demandes qui arriveront après nous : comment trancher sans nous rappeler.
• Le support de chaque séance, et l’accès aux ressources publiques de la maison.

Que les mêmes personnes viennent aux cinq séances. Une heure trente vraiment protégée, sans téléphone. Et l’acceptation qu’entre deux séances, chacun essaie quelque chose, y compris ce qui va rater.